亞馬遜，是近年來跨境電商行業(yè)野蠻爆發(fā)的細(xì)分平臺(tái)之一。
但有的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)做亞馬遜多年，到現(xiàn)在究竟賺了多少錢，花了多少錢，員工的職責(zé)分工、考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等，一直是一筆糊涂賬......
老板要么深陷亞馬遜創(chuàng)業(yè)的細(xì)枝末節(jié)之中，忙！盲！茫！
要么游離于團(tuán)隊(duì)之外，對(duì)公司現(xiàn)狀、組織發(fā)展一無所知！
尤以中小型賣家問題最為突出：
想對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，沒有準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)報(bào)表，考核無從做起...
花了幾十萬帶著團(tuán)隊(duì)到處學(xué)習(xí)，換來的卻是只賺銷量不賺錢...
除了幾個(gè)老員工，其他崗位人才流失率高，團(tuán)隊(duì)孵化不出來...
想對(duì)核心人員進(jìn)行激勵(lì)，又不敢貿(mào)然給股權(quán)，也不懂怎么給...
老板的管理水平與團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張需求嚴(yán)重不匹配，行業(yè)內(nèi)針對(duì)亞馬遜團(tuán)隊(duì)打造和管理的課程少之又少，中小賣家的老板們有苦難言！
為此，跨境眼海豚商學(xué)院攜手贏商薈老魏——深耕跨境電商15年，親歷亞馬遜團(tuán)隊(duì)管理和組織擴(kuò)張全過程，解析過10000+賣家案例，共同打造了針對(duì)亞馬遜團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理的一套系統(tǒng)化、可落地的必修課，助你在疫情沖擊下，完成亞馬遜團(tuán)隊(duì)的逆勢(shì)升級(jí)。
對(duì)于跨境電商賣家來說
2020年是變幻多端、命途多舛的一年
疫情沖擊、政策頻發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)加劇
......
有人哭，有人笑
面對(duì)重重挑戰(zhàn)
如何逆勢(shì)在亞馬遜市場(chǎng)中占居一隅？
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作者：Alan船長(zhǎng) 來源：Alan船長(zhǎng)
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