受老鐵們要求，我寫一下職場(chǎng)篇。
這篇文章我認(rèn)為老板和打工人都適合看，因?yàn)榭梢宰屇銈兒芎玫摹氨Ｗo(hù)”自己。不知道這篇文章能夠“硬著”不刪多久，大家且看且珍惜吧。
很多人覺得，打工人是“弱勢(shì)群體”，但當(dāng)你看完這篇文章，你的觀點(diǎn)也許會(huì)變了，因?yàn)槿绻?dāng)你懂了這些，會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板特別是創(chuàng)業(yè)初期的老板，才是弱勢(shì)群體。
作為一個(gè)“懂行”的員工，要“折騰”老板實(shí)在太容易了，所以我才說，老板你得善待員工們，讓他們好好努力工作，盡量雙贏；否則那些會(huì)用這篇文章里面的手段的員工夠你受的（我可啥也沒講），當(dāng)然有矛必有盾，后面我會(huì)講應(yīng)對(duì)之策。
接下來我還是分模塊來講吧：
核心數(shù)據(jù)安全/廣告篇
很多朋友會(huì)擔(dān)心網(wǎng)站被黑不安全，其實(shí)與其擔(dān)心黑客攻擊，還不如擔(dān)心下自己的核心數(shù)據(jù)被員工泄密，除非你是超級(jí)大賣或者得罪了不該得罪的人，其實(shí)真正的黑客沒那么有空攻擊中小網(wǎng)站，當(dāng)然小木馬轉(zhuǎn)漏洞還是有的。
不過這不是今天要說的，今天要說的是公司核心數(shù)據(jù)，這些都是商業(yè)機(jī)密啊——比如你的產(chǎn)品，成本，另外一個(gè)尤為重要的，郵箱數(shù)據(jù)（這個(gè)我最喜歡了，很多老板不珍惜這個(gè)數(shù)據(jù)，有人卻視為至寶，有同行高價(jià)賣數(shù)據(jù)嗎，哈哈哈），這些對(duì)于一個(gè)獨(dú)立站管理操作人員來說，拿到真的太容易了；
什么，您說shopify只能導(dǎo)出到管理員郵箱，不不不，您不知道世界上有截屏這東西嗎？您又說，幾百頁，沒那么有空截圖吧——您又out了，不知道有按鍵精靈，爬（防和諧）蟲，腳本等東西嗎，淘寶程序員幾百塊就搞定呢；這些東西可以干嘛不用我說吧，如果這個(gè)員工不高興——可以用來跳槽作為晉升之本，可以創(chuàng)業(yè)冷啟動(dòng)......
或者惹了員工不高興，就算“不泄露”機(jī)密，“不小心，工作失誤”，給你漏個(gè)漏洞后門啥的，老板到發(fā)現(xiàn)的時(shí)候都可能過了很久也欲哭無淚，或者離職前，“不小心”刪掉一些重要數(shù)據(jù)，比如廣告，我真的見過不少；比如當(dāng)時(shí)沒注意讓員工個(gè)人賬號(hào)綁定的FB主頁不歸還，找不到人......
競(jìng)業(yè)協(xié)議有用嗎
直接出結(jié)論，只能妨老實(shí)人（沒寫錯(cuò)，是妨礙的妨）。
首先說跳槽到競(jìng)品公司：
員工可以離職的時(shí)候直接和原來企業(yè)確認(rèn)是否執(zhí)行并補(bǔ)償敬業(yè)期工資，如果不執(zhí)行馬上已書面形式和原公司寫明清楚；
如果公司愿意實(shí)施敬業(yè)協(xié)議并付款（無論是否執(zhí)行一定要書面確認(rèn)，現(xiàn)在扯皮的事情多的是）；
有經(jīng)驗(yàn)的人士負(fù)責(zé)人會(huì)協(xié)助入職者避開敬業(yè)協(xié)議，比如低調(diào)不公開，甚至用其他公司名義暫時(shí)買社保，一直到敬業(yè)協(xié)議渡過；
如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，村里那么多親戚，隨便拿個(gè)身份做法人就好了；
建站折騰篇
員工決策錯(cuò)誤，也會(huì)連累公司成為韭菜。
去過一家公司發(fā)現(xiàn)很蛋疼——是用純代碼自建站（不是我們熟知的SaaS比如shopify，也沒有用wordpress），是真的用代碼寫的網(wǎng)站，應(yīng)該是早些年的歷史遺留問題產(chǎn)品吧，但多跑了幾家公司后發(fā)現(xiàn)這種代碼建站的站還不在少數(shù)，更不可思議的是，他們公司GMV還不錯(cuò)?。ㄋ晕疫M(jìn)去出來一句話也沒說）
——這種自己寫代碼建站好處我不說了，在我看來那些都不是好處，我直接說幾個(gè)明顯的壞處，導(dǎo)致很多第三方應(yīng)用和系統(tǒng)對(duì)接起來一堆bug，比如：
廣告投放，數(shù)據(jù)回傳不準(zhǔn)...
GA分析，跟蹤代碼很難裝對(duì)...
對(duì)接ERP或者CRM，數(shù)據(jù)同步問題，要人工核對(duì)對(duì)...
網(wǎng)站改個(gè)小細(xì)節(jié)，要懂技術(shù)的人改...
那這個(gè)時(shí)候，作為主管，面臨這種情況，必須得整改了，他會(huì)面臨幾個(gè)選擇了：
轉(zhuǎn)用SaaS建站，遷移數(shù)據(jù)，對(duì)接新系統(tǒng)；
轉(zhuǎn)用Wordpress建站，遷移數(shù)據(jù)，對(duì)接新系統(tǒng)；
繼續(xù)沿用老系統(tǒng)，想辦法通過技術(shù)解決一切問題！
請(qǐng)問在座讀者們?nèi)绻闶侵鞴埽銜?huì)選什么？
其實(shí)熟悉我們社群的朋友都知道，1和2都可以，唯獨(dú)3是最傻的，因?yàn)閾p失會(huì)無限增大！！但那家公司的主管選了3，因?yàn)樗习迮哪X袋覺得3好，而主管為了順從老板，明知道不對(duì)也沒有敢Say No了.....這種企業(yè)文化，就靜靜等他被對(duì)手超越吧。
當(dāng)然也有人選了1，然后還是走錯(cuò)了路，為什么？
聽我道來：因?yàn)樗x擇了外包建站，啥？shopify建站也需要外包？你沒聽錯(cuò)，在我們看來不可思議，但不代表有韭菜，其實(shí)選擇方案1,2加外包也是可以的，但費(fèi)用一般不會(huì)特別貴，就在幾千到幾萬都是正常的，但如果超過10萬，你得好好看看里面的項(xiàng)目是不是水分過多，因?yàn)楝F(xiàn)在無論是SaaS系統(tǒng)建站還是wordpress建站，系統(tǒng)本身和第三方工具生態(tài)已經(jīng)非常非常完善，域名，社媒，物流，支付，聊天，客服，CRM，EDM這些都是本身自帶或者生態(tài)系統(tǒng)有的，所以多出來的錢如果不是做很厲害的二次定制開發(fā)，我想說，不算設(shè)計(jì)費(fèi)，40%的網(wǎng)站1萬以內(nèi)搞定，30%的網(wǎng)站2萬以內(nèi)搞定，20%的網(wǎng)站5萬以內(nèi)，只有不到10%的需求是真正需要花10萬以上的。
很可惜，大部分主管不會(huì)選擇。我見過花幾十萬甚至百萬建個(gè)站的“韭菜之王”，而且不止一個(gè)，其實(shí)就是90%的錢給了服務(wù)商養(yǎng)員工和發(fā)獎(jiǎng)金，那個(gè)站實(shí)際上幾萬塊能搞定。（當(dāng)然，出海筆記的會(huì)員只要問問我有我把關(guān)，絕對(duì)不會(huì)成為韭菜，我的一句否決價(jià)值6位數(shù)——所以那些曾經(jīng)被我制止過的老鐵，想想那交1千多塊會(huì)員費(fèi)換你不被別人割6位數(shù)的韭菜，就偷著樂吧。）
請(qǐng)人用人篇
甚至有的主管為了省事，花大錢雇了一些和發(fā)展階段不匹配的員工：
我有一次去一個(gè)朋友公司，聽到一個(gè)廣告投手跟另外一個(gè)同事爭(zhēng)論說他的廣告頻次達(dá)到8甚至更多都可以的，以前在鋪貨公司都是這么弄的，然后繼續(xù)燒錢——我想說，哥，你現(xiàn)在做的是精品站，后來這個(gè)人“堅(jiān)持”了一年才被“請(qǐng)”走；我想說，那個(gè)老板損失的不是人工費(fèi)，那點(diǎn)人工還損失的起，他真正損失的大頭是被員工“玩壞”的廣告費(fèi)和系統(tǒng)，以及損失那一年的入局“先機(jī)”，對(duì)跨境創(chuàng)業(yè)者來說，時(shí)間才是最貴的；
我見過有公司的老板給我吹他的員工是棒X或者華南城四少，坂田五虎出來的，然后我悄悄去和那幾個(gè)員工聊天考察了一番，發(fā)現(xiàn)，真的是這些大廠出來的，但應(yīng)該是被“淘汰”出來的......
雖然說跨境電商要招操盤手，但很多時(shí)候老板也只看背景大牛，不看能力是否對(duì)口，我見過花40k請(qǐng)所謂大廠出來，但只做過平臺(tái)的人來管理獨(dú)立站的，還見過請(qǐng)BAT或者華為/中興/阿里（非獨(dú)立站部門）部門的人來管獨(dú)立站的，沒錯(cuò)，這些人的能力很強(qiáng)，都是大牛，如果你的獨(dú)立站已經(jīng)幾十人規(guī)模很成系統(tǒng)，我覺得沒毛病，因?yàn)槟阈枰殬I(yè)經(jīng)理人來提升整個(gè)職業(yè)化和系統(tǒng)化，但現(xiàn)在大部分跨境企業(yè)的情況是，你需要從0到1啊哥哥，沒錯(cuò)，你亞馬遜一年幾十億，但是你的獨(dú)立站什么階段？你認(rèn)為沒有真正做過獨(dú)立站的大牛，能輕松0到1嗎，獨(dú)立站可是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。
也許有人會(huì)說，沒事，我有融資，我有錢我任性，我亞馬遜賺大錢有大水龍頭罩著，我讓他招一堆懂獨(dú)立站的牛人——那么請(qǐng)當(dāng)我什么沒說，大佬牛逼，請(qǐng)收小弟一拜，祝您早日成功，然后帶帶小弟。
但如果你不是上面這位任性的大哥，請(qǐng)想想自己是否折騰得起，千萬賺了一點(diǎn)就別膨脹了；
這么多年，我看到太多從神壇跌下來的人，其實(shí)在我身邊，這種花冤枉錢的公司屢見不鮮。
這里想表達(dá)的是，如果用不好人，本來可賺錢省錢的事情，就會(huì)變成花大錢燒錢了。關(guān)于用人，我之后會(huì)出一篇專題。之前Eric也分享過一篇招聘的，大家可以看下：倆月面試30個(gè)海外推廣專員，作為面試官的幾點(diǎn)收獲
摸魚篇
我常常和我一個(gè)朋友開玩笑，就是說他們公司老板請(qǐng)了一個(gè)不懂獨(dú)立站的老大帶著一幫不懂獨(dú)立站的員工再運(yùn)營(yíng)獨(dú)立站——整個(gè)公司就我的朋友稍微懂點(diǎn)（軟廣植入：因?yàn)榧尤肓顺龊９P記，哈哈），然后我那個(gè)朋友進(jìn)去的時(shí)候還是躊躇滿志的，但進(jìn)去兩周就被其他同事“被動(dòng)同化”一起愉快地摸魚了。
因?yàn)槿绻芾聿坏轿?，?dú)立站初創(chuàng)期真的除了廣告費(fèi)，最大的成本就是人力成本。而在一些公司，要摸魚真的太容易，特別是目前不少管理者對(duì)獨(dú)立站崗位很多KPI的制定標(biāo)準(zhǔn)不是特別有概念。
比如我的一個(gè)投手朋友，在我的建議下，把日常工作SOP化，之后請(qǐng)了一個(gè)實(shí)習(xí)生，每周遠(yuǎn)程辦公4天，1天線下匯報(bào)，一個(gè)月3000成本，之后他每天上班就花1~2小時(shí)看數(shù)據(jù)即可——這樣已經(jīng)算比較良心了......
再過分些，我看到一些公司的員工，大部分工作外包，然后上班一堆一線人在“發(fā)號(hào)司令”，然后都不落地干活，出問題就互相推；
如果很多人上班摸魚，假設(shè)一線城市一個(gè)人年成本起碼15萬，大家可以算算你自己公司這個(gè)數(shù)。
大家可以參考我之前寫的薪酬篇，近期我會(huì)再更新一下：
更可怕的是，現(xiàn)在比如在廣州，8~10也許就能招到不錯(cuò)的廣告投手，但人家如果工作不爽，轉(zhuǎn)身就可以去深圳，馬上變成15k+ （繼續(xù)硬廣：如果參加過出海筆記，也許能要到更多薪酬，真的，要不到找我介紹，哈哈），這個(gè)也是無奈，也是事實(shí)。
一圈走下來，發(fā)現(xiàn)深圳跨境人才的薪酬現(xiàn)在的水分也確實(shí)挺大的，所以說，老板一不小心也容易被員工割了韭菜；
其實(shí)深圳的老板可以考慮下來廣州創(chuàng)業(yè)，人力成本真的很具有性價(jià)比，而且廣州高校多，還能用我的大招（這里賣個(gè)關(guān)子，我們社群的老鐵一定知道，不知道私信我，我只告訴會(huì)員）。
有心算無心
作為跨境電商創(chuàng)業(yè)公司，有多少個(gè)是百分百合規(guī)呢（財(cái)稅，用工，對(duì)待上下游等等）？有多少真沒有這點(diǎn)那點(diǎn)把柄呢？有心的員工，從入職當(dāng)天就會(huì)收集公司的各種“把柄""丑聞八卦"來“保護(hù)”自己。我的一個(gè)“好心”的朋友當(dāng)年也真的這樣教過我們這些師弟妹。我還真見過有員工離職撕逼的時(shí)候曝光老板“丑聞”的，各位老鐵記得下次大寶劍或者找男女朋友們約會(huì)低調(diào)點(diǎn)哈。
當(dāng)然，那種違法的事情大家一定不要做，大數(shù)據(jù)時(shí)代，紅線一定不能碰。
9條對(duì)策篇
講了這么多員工端的手段，還是要說說老板的閉坑指南，因?yàn)楣娞?hào)文章，有些事只能這么含蓄地點(diǎn)一下，其實(shí)實(shí)際上遠(yuǎn)不止這些，這里只說正面，陰暗面——（露）心（骨）點(diǎn)太敏感只能線下說，
1 首先薪酬還是要給到位，80%以上的矛盾根源是錢沒給夠，剩下20%是錢給得太少，
作為老板不要以為工資給少了就占便宜了，其實(shí)員工心里面更清楚：行業(yè)價(jià)位15k，老板如果只給10k，那好吧，我摸魚，出工不出力，最后是大家都不好的，最好的情況是，老板清楚明確KPI，給1.2到1.5倍行業(yè)薪酬，讓員工發(fā)揮1.8到2倍的KPI，這樣是雙贏的。
2?這條也很重要：招能夠親自到一線拼殺的操盤手來起盤0到1，而不是招那種只會(huì)管（派）理（單）的純管理者。
3 做好人員backup， 數(shù)據(jù)備份，流程化SOP，我點(diǎn)我在社群分享過很多次了，就不展開了。
4 好聚好散，想辦法提前發(fā)現(xiàn)員工不滿，盡量別撕破臉皮，真有必要（我希望盡量沒有），可以讓一個(gè)HR做壞人，但老板一定要出來做好人。
5 有條件的話給每一位離職員工舉辦歡送會(huì)，并且組織離職群（讓他們?cè)谀愕目煽胤秶鷥?nèi)發(fā)惱騷總比到處發(fā)牢騷好）。
6 成立法務(wù)部門：震懾作用，虛的，實(shí)的都可以讓人知道你也是不好惹的。
7 招聘的時(shí)候，員工的品質(zhì)，忠誠遠(yuǎn)比能力重要。
8 極度積極向上的企業(yè)文化，防止摸魚。
9 湊數(shù)的：和出海筆記Alan一樣的正派人士做朋友，加入出海筆記，少被割韭菜，少踩坑。
我寫以上這些（想分享的還有不少，下次再說了），也不是講什么陰謀論或者教大家怎么著，我自己也是老板，我自己也覺的很弱勢(shì)。
作為作為老板，一定要嚴(yán)格要求自己，首先做到自己身正，言必行，行必果，善待員工，盡量雙贏！
我認(rèn)為，人在江湖，人在做天在看，行事正派還是最重要，我也在此感謝創(chuàng)立出海筆記以來的各位大佬，會(huì)員，粉絲，以及我的員工對(duì)我的包容。
作者：Alan 來源：Alan
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