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優(yōu)化師的管理發(fā)展路線
剛好有朋友問到過這個問題，可以和大家分享一下，我到目前其實已經(jīng)做了10年附近的優(yōu)化師，前面2年做的是產(chǎn)品經(jīng)理，半路轉(zhuǎn)行，但是優(yōu)化師其實是從最基層自己一步步走出來的，基本上該遇到過的問題都遇到過了。
之前記得寫過一個文章，一般優(yōu)化師最終的發(fā)展方向：
1，自己創(chuàng)業(yè)做乙方。行業(yè)內(nèi)積累一定的技術(shù)和人脈后可能就去自己做乙方，給朋友公司專門做流量服務。
2，自己做獨立站，有技術(shù)了也不想去服務其他人，索性自己研究做站之類后慢慢做大。
3，做管理，在甲方或者乙方公司深耕流量，慢慢做到流量這個方向的管理，但是這個比較坑的是基本不存在純管理，必須是技術(shù)型管理，這個和程序員很相似，必須在本行業(yè)非常熟悉才可能上到管理層。
4，綜合方向去帶項目之類，其實一般很多優(yōu)化師經(jīng)驗豐富后做的產(chǎn)品也多了，對產(chǎn)品多少也熟悉一些，然后知識面廣泛的朋友可能就去做一些項目，還能順便運營，市場一起做了。但是這個其實蠻少的，要求略高，曾經(jīng)有個朋友從3做到1，然后現(xiàn)在跑去做第四，而且每個方向都做的賊牛逼。
我自己其實一直還在第三個方向，未來可能去做其他，但是都說不好，但是第四的概率比較低，忒累了點，不適合拖家?guī)Э谧觥Ｋ灾攸c介紹第三個方向的一些發(fā)展想法。
在一個公司內(nèi)，想逐步走的管理層或者已經(jīng)是基層管理，分幾個階段吧，其實不用特別在意具體細節(jié)，只要能把數(shù)據(jù)跑起來就行，只要不是巨頭的公司內(nèi)，通常其實優(yōu)化這個崗位也就是在20-30個人封頂，還得包含了支出部門，比如美術(shù)，游戲公司除外，光市場素材美術(shù)就得搞出來幾十人。
在我看來，一般優(yōu)化師都需要經(jīng)過三個階段才算能做好一個管理崗位：
第1個階段是跟著大家一塊去一線投放，跟著大家一起操作分享經(jīng)驗，最好的管理就是自己的數(shù)據(jù)比大家都好啊，大家都愿意跟著你一塊學習。
第2個階段是你的方法論已經(jīng)基本成型了，大家只需要按照你的方法去做，基本上不會特別多錯誤，這個時候你應該把大部分的精力放去研究新的方法跟素材之類的，不要自己去扛量級的目標。
第3個階段開始注重招聘之類的，這個時候你應該已經(jīng)培養(yǎng)出來幾個能幫你去盯整個投放的人。你自己整體應該往后勤的方向，除了招聘+團隊建設之外，還有一些方法輸出培訓以及工具開發(fā)等等，最重要的其實是要去從大盤方向考慮下一個階段整個投放應該往什么方向去發(fā)展以及提前準備。
等到第三階段時候可能不會太在意很多細節(jié)了，包含行政性質(zhì)的管理，甚至賬戶都不太關(guān)注了的，從整體數(shù)據(jù)上看是否可接受即可。其實在第一第二階段的人都比較容易犯一些錯誤，包含我自己也都踩過。
1，第一階段的時候過多承擔量級壓力，導致其他人反而懈怠。實際上，給明確的目標，明確的分工，盡量輔助對方達到這個要求而不是自己扛這個目標。尤其是新手，其實壓的越狠，成長越快。
2，第二階段同樣過度干預其他同學的投放思路導致其他人工作不開心，尤其是遇到熟手下屬。實際上應該盡可能讓大家都嘗試不同方法，哪怕可能你覺得是不正確的，也得花點錢讓他自己去嘗試下。
3，第三階段自己逐步脫離一線后開始關(guān)注一些虛的考勤之類，看“工作態(tài)度”更多。實際應該更關(guān)注數(shù)據(jù)和穩(wěn)定。
其實在我看來，優(yōu)化師和技術(shù)很相似，更牛逼的是優(yōu)化師的數(shù)據(jù)基本是透明的，非常好量化，包含團隊內(nèi)的美術(shù)也一樣所有工作都可以用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來，這屬于最好放養(yǎng)的團隊，松散式管理，給大家確定數(shù)據(jù)目標后之后只是偶爾關(guān)注下數(shù)據(jù)幫大家查漏補缺，找一些新的思路+方向，更重要的是做好后勤，以及對上管理背鍋。
祝大家都有個好的發(fā)展！
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UAC:
為什么Google UAC跑出來的用戶質(zhì)量忽高忽低，怎么解決？
UAC同樣的設置同樣的素材，為何跑出來的單價和后續(xù)留存以及事件比例差別非常大？
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作者：何俊杰 來源：何俊杰
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